Ajánlataink

Tevékenység alapú költségszámítási rendszer (ABC) bevezetése

Feladatterv:

1. A rendszer lényegének ismertetése

2. Közös tanácsadói-vállalati team felállítása

3. Feladatok, felelősök, határidők meghatározása

4. Információgyűjtés

5. A vállalat által értékesített termékek teljes körű meghatározása

6. A termékekre közvetlenül terhelhető költségek meghatározása

7. A vállalat által végzett támogató tevékenységek és költséghelyek teljes körű meghatározása

8. A közvetett költségek tevékenységekre történő felosztásának kidolgozása

9. A közvetett költségek felosztási módszerének véglegesítése

10. A tevékenységek és költségeiknek termékekre történő felosztásának kidolgozása

11. Könyvelési program paraméterezése

12. Ellenőrző megbeszélés és a könyveléssel való egyezőség vizsgálata

13. „Vezérigazgatói utasítás a költségek kontírozásáról” elkészítése

14. Időszaki eredmények vizsgálata, következtetések levonása

A tanácsadói munka az ABC eredmények alapján a vizsgálat összegző értékelésével és ennek ismertetésével fejeződik be.

Gazdasági hozzáadott érték alapú (EVA) menedzsment-rendszer, teljesítményértékelési és érdekeltségi rendszer bevezetése

Feladatterv:

1 . Oktatás

2 . A vállalat pénzügyi adatainak vizsgálata

3. A vállalatba fektetett tőke mennyiségének meghatározása

4. A vállalat tőke-költségének meghatározása

5. A cég adózás utáni nettó profitjának (NOPAT) számítása

6. A cégszintű gazdasági profit (EVA) kiszámítása

7. Üzletági EVA-k számítása

8. Érdekeltségi rendszer kidolgozása (EVA célok és bonusz-előirányzatok)

9. Konzultáció az üzletágvezetőkkel (menedzserekkel,) cselekvési programok kidolgozása (az üzletági EVA függvényében)

10. Az EVA alapú kontrolling rendszer elveinek kidolgozása

A tanácsadói munka az EVA eredmények alapján a vizsgálat összegző értékelésével és ennek ismertetésével fejeződik be.