Érték alapú vezetés (VBM)

Az érték alapú vezetés (Value Based Management = VBM) egy vállalat irányításának integrált megközelítése azzal az elsődleges céllal, hogy a tulajdonosok számára hosszú távon fenntartható módon maximalizáljuk a vállalkozás értékét. A döntés és irányítás minden mozzanatában a vezetők a befektetett tőke hozamának maximalizálását tartják szem előtt, erre koncentrálnak.

Az értéknövelési célú vezetési rendszer az alábbi elemeket foglalja magában:

♠     Üzleti tervezés

Olyan tervezési folyamatot kell kidolgozni és bevezetni, amely aszerint értékeli a stratégiára, a befektetésekre és a humán erőforrásra vonatkozó döntési alternatívákat, hogy azok milyen mértékben képesek a tulajdonosi értéket növelni.

♠     Célkitűzés

A teljesítmény célokat olyan szinten kell megállapítani, amelyek a kockázati szinteknek megfelelő tulajdonosi értéket hoznak létre.

♠     Mérés és visszacsatolás

A szervezet valamennyi szintjén (vállalati szint, üzleti egységek, teamek, egyének szintje) mérni és kommunikálni kell az elért teljesítményt, ami a dolgozók számára megfelelő visszacsatolást jelent, így támogatja a további döntéshozatalt.

♠     Ösztönzés

A menedzsereket és a beosztott dolgozókat egyaránt aszerint kell ösztönözni, hogy milyen mértékben járulnak hozzá a hosszú távon fenntartható érték teremtéshez.

Az érték alapú teljesítmény mérőszámok, mint amilyen az EVA, a cash-flow megtérülés (CFROI), vagy a teljes üzleti megtérülés (TBR) jobban tükrözik a valódi üzleti eredményt, mint a könyvelésen alapuló mérőszámok, mint pl. az adózás előtti jövedelem (EBIT=NOP), az egy részvényre jutó jövedelem (EPS), vagy a befektetés megtérülése (ROI).

Tapasztalatok szerint a sikeres VBM rendszer bevezetése megköveteli, hogy

1.      a vállalat értékelje, hogy mennyire felkészült a bevezetésre,

2.      kifejlesszen és végrehajtson egy megvalósítási tervet, amely a következő három tényezőn alapul:

♠     kommunikáció

♠     érdekeltség

♠     elkötelezettség