Vezetői kontrolling

A vezetői kontroling a vállalatvezetést segítő, szabványosított információt nyújtó koncepció, amely oly módon segíti a kitűzött célok elérését, hogy időben tájékoztat a felmerülő veszélyekről, objektív érvanyagot ad a múltbeli hibák kijavításához és a jövőbeli tervek megalapozásához.

A kontroling egy a nyereségre, a hozamra, a termelékenységre, stb. vonatkozó célállapot fenntartását szolgálja. A célértékeket előre maghatározott időközönként rendszeresen összehasonlítjuk az elért tényértékekkel, s amennyiben arra szükség van, időben be tudunk avatkozni. A célértékeket a vállalati tervek, míg a tényadatokat a folyamatos beszámolási rendszer szolgáltatja. A kontroling rendszer központi eleme a trev-tény összehasonlítás, a vágyak és a képességek szembeállítása.

A vezetői kontroling nyereségorientált irányítást jelent. A nyereség a bevételek és a költségek egyenlege, ezért bevételeinket és a költségeinket kell szabályoznunk, ha meg akarjuk valósítani a nyereségorientált irányítást.

Alapvető a költségek két csoportjának megkülönböztetése:

1. Készenléti költségek, amelyek azáltal merülnek fel, hogy a vállalat teljesítmény nyújtására készen áll.
2. Teljesítmény költségek, amelyek közvetlenül a termékhez/szolgáltatáshoz, megrendeléshez rendelhetőek.