Vezetői tréningek

„Nincs nehezebben véghezvihető, kétségesebb és óvatosabban kezelendő dolog, mint a dolgok új rendjének kezdeményezése.”

A vezetői stílusok két fő gyakorlata különböztethető meg: az üzletbonyolító vezetés és az átalakító vezetés. Az előbbi a gyakoribb. Az ilyen tipusú vezető azt mondja a beosztottjáinak: Mérem a teljesítményed, ha jól teljesítesz, jutalmat kapsz, ha nem, nem kapsz jutalmat. Vagyis a főnök-beosztott kapcsolat üzleti alapú. A végső siker érdekében ennél több kell, melyet az átalakító stílusú vezetés biztosít. Ennek célja az emberek jobbik énjének kibontakoztatása.

A kiváló vezetőt négy fő képesség jellemzi:

1.   világos elképzelése van arról, hogy szervezete mivé válhat,

2.   az elképzeléseit át tudja adni másoknak,

3.   másokat képes mozgósítani az elképzelések megvalósításáért,

4.   képes a „rendszerszerű működtetés” megvalósítására.

Az alábbiakban a vezetés nyolc fő funkcióját mutatjuk be:

1.   Az elképzelés megalkotása

kristálytiszta gondolati kép arról, hogy milyenné kell válnia a szervezetnek, majd az elképzelés átadása a többieknek.

2.   A csapat kialakítása

képzett emberekből történik, akik közösen felelnek a célok eléréséért.

3.   Az értékek tisztázása

a szervezet értékeinek meghatározása és ezek átadása szavak és tettek útján.

4.   Helyzet-meghatározás

hatékony stratégia kialakítása abból a célból, hogy a szervezetet a jelen helyzetből az elképzelés irányába elmozdítsuk.

5.   Kommunikálás

közmegegyezés elérése a többiekkel az összes kommunikációs módszer hatékony alkalmazásával.

6.   Képessé tétel

a beosztottak mozgósítása „jobbik énjük” kibontakoztatásával.

7.   Felkészítés

a beosztottak segítése, hogy kifejlesszék a kiválósághoz szükséges készségeket.

8.   Mérés

a szervezet munkájával kapcsolatos kritikus sikertényezők meghatározása és az előrehaladás mérése e tényezők alapján.

A hatékony vezetést támogató modell